Закінчується 2017 рік.
Ігор Смілянський вже не знає, як себе хвалити..)...
І зарплату всім підняв, і автомобілів купив більше ніж його попередники за останні 5 років, і в розвиток підприємства вклав аж 800 млн. грн.
Вас нічого не дивує?
А в мене питання є:
ЗВІДКИ ГРОШІ?
Подумайте самі.
Той же самий Смелянський казав, що попередникам, які всі звичайно були бандитами і шахраями (не як він), було пофіг що купляти. Головне побільше взяти відкатів.
І тут відразу виникає друге питання:
А ЧОМУ Ж ТОДІ ВОНИ НЕ ВКЛАДАЛИ В РОЗВИТОК ПО 800 МЛН ГРН В РІК,
ЦЕ Ж СКІЛЬКИ МОЖНО БУЛО ВЗЯТИ ВІДКАТІВ?
Без зайвої скромності скажу, що напевно я краще всіх знаю відповідь на це питання. Адже останні років 8-9 відповідав за формування програм технічного розвитку Укрпошти.
Не буду перебільшувати своє значення – кошти розподілялись туди, куди вказувало вище керівництво.
Але були і в мене маленькі здобутки.
Наприклад, коли в певний час в дирекцій позабирали повністю всі капітальні інвестиції, вдавалось переконувати керівництво хоч щось залишати в дирекціях. Хоча б мільйонів 20-25, бо життя б на місцях встало. Повірте, це було не просто.
І насправді, розподіл капітальних інвестицій - це дуже важлива і цікава тема, і я спробую якось знайти на неї окремий час .
Але зараз не про це.
Так чому раніше не вкладали стільки грошей в розвиток?
Я відповім, але трошки пізніше.
Давайте спочатку подивимося уважніше на те, що було в 2017 році.
Звіту звичайне немає, і не буде.
Ми беремо для аналізу Фінплан Укрпошти на 2018 рік, який опубліковано на сайті Мінінфраструктури.
Таблиці з показниками, плюс пояснювальна записка.
Форма стандартна, і тут є показники попередніх років.
КРЕДИТНА ПОЛІТИКА:
ОТРИМАНО ЗАЛУЧЕНИХ КОШТІВ, усього (2017 рік) – 1 100 млн грн,
в тому числі:
- довгострокові зобов’язання – 800 млн грн;
- короткострокові зобов’язання – 200 млн грн;
- інші фінансові зобов’язання – 100 млн грн
ПОВЕРНУТО ЗАЛУЧЕНИХ КОШТІВ, усього – 462,6 МЛН ГРН,
в тому числі:
- довгострокові зобов’язання – 313,4 млн грн;
- короткострокові зобов’язання – 100 млн грн;
- інші фінансові зобов’язання – 50,3 млн грн.
УВАГА!
В 2017 році Укрпоштою було запозичено 1,1 МІЛЬЯРДА гривень, і потім близько 0,5 МІЛЬЯРДА повернуто!!!
А тепер відповідь про попередників.
Вони, звичайно, хотіли залучити як можна більше інвестицій, і закладали це в своїх фінпланах.
А потім, ЯК ЛОХИ (хай мені пробачать), шли на відкриті торги.
ТОМУ ЩО ВЗЯТИ КРЕДИТ – ЦЕ ПОСЛУГА!
НА НЕЇ НЕОБХІДНО ПРОВЕСТИ ТЕНДЕР!
Ви ж розумієте, один банк може дати кредит під 18%, а другий під 20%?
Пару відсотків різниці при загальному обсязі біля мільярда..?
І з ким працювати, Смелянський вирішує в приватних переговорах.
Хтось чув, щоб Смелянський проводив торги на кредит?
Я розумію, в цьому 1,1 млрд є лізінг, зокрема на автомобілі.
По ним торги проводились. Хай це буде мільйонів 300…
А решта?
Давайте зафіксуємо:
КРЕДИТИ В 2017 РОЦІ СМЕЛЯНСКИЙ БРАВ БЕЗ ТЕНДЕРА!
До речі, я на його місці теж би ображався на запитання журналістів про його зарплату.
Яка ще там зарплата, коли можна мільярди туди сюди ганяти..?
Це ще не все..
Про кредит мене змусило замислитись інше.
Я дивився на загальні цифри інвестицій на 2018 рік і дивувався:
всього власних коштів на капітальні інвестицій – 71 млн грн (так мало було більше 10 років назад, коли долар був 5 грн), з них на будівництво менше 10 млн грн. (на будівництво заплановано ще 40 млн кредитних коштів).
10 млн грн – це тільки завершити недороблене в 2017 році.
Значить, на капітальних ремонтах в 2018 році можна ставити хрест?
От хто дасть кредит на будівництво, якщо тут не напишешь реальне обґрунтування повернення грошей?
Коли немає терміну окупносності, коли дах на голову падає?
Да і хто напише, СухоДебіловський?
Виходить, той хто дає кредит, не переживає за його повернення?
Може там така застава, що повернення кредиту і не потрібно?
А що може Укрпошта заставити?
Нерухоме майно? Може поштамти?
Уявіть, як би було гарно..
Смелянський вітає всіх з Новим роком, і каже..:
" В минулом році ми заставили свого нерухомого майна, не скажу кому, аж на мільярд гривень..!)
До речі, на 2018 рік планується залучення ще 550 млн гнр кредиту.
А потім мені сказали, ХТО давав Укрпошті цей кредит.
І в голові все відразу склалось, картинка намалювалась до кінця…
Смелянський вам не скаже, і я не скажу!)
Вгадайте самі з 3-х разів…
Так що згоден, Ігорю Юхимовичу дійсно є чим «пишатись».
«Попрацювала» людина, як то кажуть, відповідно до «раніше затвердженого технічного завдання…»).
На останок, з того ж фінплану на 2018 рік:
ВИТРАТИ НА ОПЛАТУ ПРАЦІ:
СЕРЕДНЬОМІСЯЧНІ витрати на оплату праці одного працівника (грн), усього, у тому числі:
ПРАЦІВНИКИ:
- 2017 РІК – 3 247,7
- 2018 РІК – 4 114,5
ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР:
- 2017 рік – 502 000
- 2018 рік – 584 583,3
От така, х..ня, малята...
З НАСТУПАЮЧИМ ……………, ІГОРЕ ЮХИМОВИЧУ!)
Той же самий Смелянський казав, що попередникам, які всі звичайно були бандитами і шахраями (не як він), було пофіг що купляти. Головне побільше взяти відкатів.
І тут відразу виникає друге питання:
А ЧОМУ Ж ТОДІ ВОНИ НЕ ВКЛАДАЛИ В РОЗВИТОК ПО 800 МЛН ГРН В РІК,
ЦЕ Ж СКІЛЬКИ МОЖНО БУЛО ВЗЯТИ ВІДКАТІВ?
Без зайвої скромності скажу, що напевно я краще всіх знаю відповідь на це питання. Адже останні років 8-9 відповідав за формування програм технічного розвитку Укрпошти.
Не буду перебільшувати своє значення – кошти розподілялись туди, куди вказувало вище керівництво.
Але були і в мене маленькі здобутки.
Наприклад, коли в певний час в дирекцій позабирали повністю всі капітальні інвестиції, вдавалось переконувати керівництво хоч щось залишати в дирекціях. Хоча б мільйонів 20-25, бо життя б на місцях встало. Повірте, це було не просто.
І насправді, розподіл капітальних інвестицій - це дуже важлива і цікава тема, і я спробую якось знайти на неї окремий час .
Але зараз не про це.
Так чому раніше не вкладали стільки грошей в розвиток?
Я відповім, але трошки пізніше.
Давайте спочатку подивимося уважніше на те, що було в 2017 році.
Звіту звичайне немає, і не буде.
Ми беремо для аналізу Фінплан Укрпошти на 2018 рік, який опубліковано на сайті Мінінфраструктури.
Таблиці з показниками, плюс пояснювальна записка.
Форма стандартна, і тут є показники попередніх років.
КРЕДИТНА ПОЛІТИКА:
ОТРИМАНО ЗАЛУЧЕНИХ КОШТІВ, усього (2017 рік) – 1 100 млн грн,
в тому числі:
- довгострокові зобов’язання – 800 млн грн;
- короткострокові зобов’язання – 200 млн грн;
- інші фінансові зобов’язання – 100 млн грн
ПОВЕРНУТО ЗАЛУЧЕНИХ КОШТІВ, усього – 462,6 МЛН ГРН,
в тому числі:
- довгострокові зобов’язання – 313,4 млн грн;
- короткострокові зобов’язання – 100 млн грн;
- інші фінансові зобов’язання – 50,3 млн грн.
УВАГА!
В 2017 році Укрпоштою було запозичено 1,1 МІЛЬЯРДА гривень, і потім близько 0,5 МІЛЬЯРДА повернуто!!!
А тепер відповідь про попередників.
Вони, звичайно, хотіли залучити як можна більше інвестицій, і закладали це в своїх фінпланах.
А потім, ЯК ЛОХИ (хай мені пробачать), шли на відкриті торги.
ТОМУ ЩО ВЗЯТИ КРЕДИТ – ЦЕ ПОСЛУГА!
НА НЕЇ НЕОБХІДНО ПРОВЕСТИ ТЕНДЕР!
Ви ж розумієте, один банк може дати кредит під 18%, а другий під 20%?
Пару відсотків різниці при загальному обсязі біля мільярда..?
І з ким працювати, Смелянський вирішує в приватних переговорах.
Хтось чув, щоб Смелянський проводив торги на кредит?
Я розумію, в цьому 1,1 млрд є лізінг, зокрема на автомобілі.
По ним торги проводились. Хай це буде мільйонів 300…
А решта?
Давайте зафіксуємо:
КРЕДИТИ В 2017 РОЦІ СМЕЛЯНСКИЙ БРАВ БЕЗ ТЕНДЕРА!
До речі, я на його місці теж би ображався на запитання журналістів про його зарплату.
Яка ще там зарплата, коли можна мільярди туди сюди ганяти..?
Це ще не все..
Про кредит мене змусило замислитись інше.
Я дивився на загальні цифри інвестицій на 2018 рік і дивувався:
всього власних коштів на капітальні інвестицій – 71 млн грн (так мало було більше 10 років назад, коли долар був 5 грн), з них на будівництво менше 10 млн грн. (на будівництво заплановано ще 40 млн кредитних коштів).
10 млн грн – це тільки завершити недороблене в 2017 році.
Значить, на капітальних ремонтах в 2018 році можна ставити хрест?
От хто дасть кредит на будівництво, якщо тут не напишешь реальне обґрунтування повернення грошей?
Коли немає терміну окупносності, коли дах на голову падає?
Да і хто напише, СухоДебіловський?
Виходить, той хто дає кредит, не переживає за його повернення?
Може там така застава, що повернення кредиту і не потрібно?
А що може Укрпошта заставити?
Нерухоме майно? Може поштамти?
Уявіть, як би було гарно..
Смелянський вітає всіх з Новим роком, і каже..:
" В минулом році ми заставили свого нерухомого майна, не скажу кому, аж на мільярд гривень..!)
До речі, на 2018 рік планується залучення ще 550 млн гнр кредиту.
А потім мені сказали, ХТО давав Укрпошті цей кредит.
І в голові все відразу склалось, картинка намалювалась до кінця…
Смелянський вам не скаже, і я не скажу!)
Вгадайте самі з 3-х разів…
Так що згоден, Ігорю Юхимовичу дійсно є чим «пишатись».
«Попрацювала» людина, як то кажуть, відповідно до «раніше затвердженого технічного завдання…»).
На останок, з того ж фінплану на 2018 рік:
ВИТРАТИ НА ОПЛАТУ ПРАЦІ:
СЕРЕДНЬОМІСЯЧНІ витрати на оплату праці одного працівника (грн), усього, у тому числі:
ПРАЦІВНИКИ:
- 2017 РІК – 3 247,7
- 2018 РІК – 4 114,5
ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР:
- 2017 рік – 502 000
- 2018 рік – 584 583,3
От така, х..ня, малята...
З НАСТУПАЮЧИМ ……………, ІГОРЕ ЮХИМОВИЧУ!)
Михаил Янчук, Громадська рада Укрпошти
