Обожаю читать заметки эффективных менеджеров. Прямо читаешь, киваешь и тащишься как шланг по огороду — ОБАЛДЕТЬ какие мы все умные!
Знай, чем заняты твои сотрудники! Планируй задачи, расставляй приоритеты! Мотивируй/стимулируй, учи и задрачивай 50/50%!
Если за каждый раз, когда слышу закон Парето (вернее его трактовку), мне заплатят по сотке, то стану богат, знаменит и вряд ли смогу увезти все это бабло на своем новеньком белом
Рейндж Ровере.
Прошлую ночь я не спал и размышлял, почему на ногах ногти, а на руках не ругти. Эту ночь голова была занята более серьезными вопросами:
- Зачем люди постят всю эту фигню, если сами ее не придерживаются?
- Как люди могут верить в закон Парето и KPI одновременно?
38 млн. раз я слышал от умников, что 80% сотрудников приносят 20% результата и ни один из этих умников не признался, что это он пинает балду в числе этих 80%.
Это он размазывает козявки об
кофе-машину! Вот хоть один бы признался, что это он сидит жопой на
копире, жмёт пяткой зеленую кнопку и разоряет компанию! Или просто
ворует с работы туалетную бумагу рулонами.
Но нет же, все уверены, что это именно они тащат компанию вперед!
Эта уверенность умиляет, как жирные
котики. А у меня вопрос! Если людям поставлены KPI, они их выполняют и
работают в 16 раз хуже других, то что за фигня написана у них в целях?
Ходить на работу и не задерживаться в туалете? Может они вообще не нужны на этом направлении?
Со временем, я понял, что это просто стало модно, модно нести фигню.
Про неэффективные KPI, про закон Парето, про тайм-менеджмент, про интегрально-кроссфункциональное взаимодействие. Модно говорить, что ты прочитал новую книгу Джона Макдональда (или Генри МакМауса) и «тебя
вставило»! Ты понял, что в крутых компаниях рулит дизайн-шифтинг-энейблинг (вместо этой фигни можно нагородить любой другой фигни из трех слов, лишь бы по-английски).
Там приводится куча примеров, как Тойота
была на грани краха, но япошки внедрили новую систему и
производительность подскочила в 27 раз! В другой главе приводится 63
цитаты Стива Джобса на все случаи жизни от приступа поноса в маршрутке
до собеседования в Моссад. А на сладкое в конце книги есть календарь, в
который ты будешь записывать как всех задалбывал с этой теорией из
книги.
Не модно говорить о работе, о реальных делах. Мы запустили новый проект и обосрались!
Почему? Да потому что нас брали как верных, а спрашивают как с умных.
Да кому это интересно? Кто готов поддержать беседу о работе и показать
свой уровень? Лучше расскажите, как Вы свою шарагу причесали хлеще
Кока-колы. Да, на финансовом результате пока не сказалось, но успех не
то чтобы в воздухе витает — им просто блин воняет на всех этажах.
После этого озарения я почувствовал себя брюзгой.
После этого озарения я почувствовал себя брюзгой.
Улыбайся, радуйся и три всякую чушь про
новую теорию, которая перевернет этот мир! В три часа ночи я понял, что
еще пара теорий и мне можно податься в консалтинг! Оптимизируй расходы,
выстраивай бизнес-процессы и всегда ходи по коридору с серьезным жалом и
кучей каких-нибудь отчетов в руках.
Ну и первая строка отчета: Вашей компании нужны новые KPI!
Автор Владимир Кочергин (https://www.facebook.com/vlkochergin)
Читайте также:
Руководство Смилянского или как ухерачить Укрпочту
